Reklam
Reklam
Reklam
Umut Tosunlar

Umut Tosunlar

[email protected]

Kriz döneminde başarılı liderlik-2

20 Ekim 2020 - 07:35

Kendine aşırı güvenen lider, kuruluşunuzda istediğiniz liderlik niteliklerini ortadan kaldırabilir ve hatta tehlike bölgesine de geçebilir. Organizasyonlardaki aşırı şirket güveni ve finansal sıkıntıdan dolayı üst düzey yönetici sorumluluğu karşı karşıya gelebilir. Aşırı güven bir liderin özgünlüğünü engelleyebilir, tevazu düşmanı olabilir ve bir örgütün dokusunu riske atarak lekeleyebilir.

Özgüven liderlikte önemli rol oynar. Yöneticiler güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını dengeli bir şekilde anladıklarında, zorlukları engel olarak aşabilir, iç eleştirmenlerini yönetebilir ve sorunların çözülmesi için doğru ortamı yaratabilirler. Dediğimiz gibi, her şey kararında iyidir.

Çeneni kapat ve kulaklarını aç
Yeni bir yönetici rolüne geçerken verilmiş olan en iyi tavsiye “çeneni kapat ve kulaklarını aç” olmalıdır. Yeni bir rolün evrimi, dinleyici ve öğrenen konumuna adım atmayı bildiğiniz her şeyi öğrenebilir. Yöneticiler, kurum içinde ve dışında etkileşim kurmak için farklı bir işletim sistemi türü oluşturmalıdırlar.

Fırtına içinde sakinlik
Yönetici mevcudiyeti, hiçbir maliyeti olmayan hayati bir liderlik özelliğidir. Bir yönetici içsel netlik ve inançlı bir yerden geldiğinde, sizin için en önemli olan kriterleri tamamlar. Varlığı olan yöneticiler, insanlarda en iyiyi ararlar, herkesin hataları olduğunu, kendileri ve onlar da dahil olmak üzere hatalar yapıldığını kabul ederler. Demek istediğim, gerekli olduğu için acil olarak kafa karıştırmıyorlar ve önceliklere bağlı kalıyorlar. Kaos içinde sakin kalabiliyorlar, çünkü kendilerinin en iyi duygusal durumlarını biliyorlar ve buna göre hareket ediyorlar.

Daha derine inmek
Yöneticiler kim olduklarını bilmelidirler. Güçlü yönler, tutku ve gelişme alanları temel direklerdir. “Her şeyi yapabilirim” mantrası yönetici ve liderlik dünyasında çalışmaz. Her şeyi yapabileceğiniz yanılsamasını satın almak yanlış bir ekonomidir. Bunun yerine, geri bildirim süreci, başkalarının sizi liderlik yeteneklerinizde nasıl deneyimlediğini keşfetmek için bir kapı açar. Genişletilmiş davranışsal profil oluşturma araçları, aynı zamanda doğal olarak tarzınıza dair bir fikirler sunacaktır. Düşüncelerinizi ve davranışlarınızı daha üretken olacak şekilde uyarlama, güdülerinizi, güçlü yönlerinizi ve gelişim alanlarınızı takdir etme fırsatlarını artıracaktır. Aynı zamanda, ekiplerin içerisindeki iletişimin organizasyonda yukarı ve aşağı doğru ne kadar etkili bir şekilde aktığı konusunda konuşmaları geliştirir. Bu da organizasyon kültürünü anlamak ve yeniden şekillendirmek için bir platform oluşturur.

Yönetici koçluğuna yatırım yapın
Yeni bir göreve ya da ortama geçişinin ilk 90 günü kritiktir. Bir yönetici koçu kullanmak, liderin genel performansı ve kârlılığı en üst düzeye çıkarma potansiyelini ortaya koyabilir. Yönetici koçluğuna yatırım yaparak, büyüme ve parlak bir gelecek yolu sağlamak için becerilerinizi, stratejik bir planınızı oluşturabilirsiniz. Başarılı liderler sürekli olarak becerilerini geliştirir, büyümek, öğrenmek ve meydan okumak için güvenli bir yere sahip olmayı taahhüt ederler.

Bir grup çalışmasında, Harvard Business Review, bir finansal hizmetler şirketinin yeni programın yürütülmesine basit yollarla yaklaştığını belirtmişti. “Ortaya bir hipotez koy. Dışarı çık ve deney yap. Ve eğer işe yaramazsa, neden yaramadı? Bu durumdan ne öğrendin? tarzı görüşleri çalışmaya ekleyin. Öğrenmenizi yakalayın ve bunu diğer insanlarla paylaşın.” 

Yönetici koçluğu, sürdürülebilir bir büyüme planı oluşturmak ve ortaklık içinde güçlü bir katalizör olabilir, zorluklarla baş etmenizi ve başarıları kutlamanızı destekler. Kısacası, sizi ve organizasyonu başarıya itmek için önemli bir ittifaktır.

Umarım, yukarıda belirttiğim maddelerin ana fikirleri, iş kolunuz ve sorumluluğunuz ne olursa olsun, iş hayatının zor dönemlerinde bakış açınızın değişmesine katkıda bulunur. Kendinizin ve dolayısıyla çevrenizin yükselmesine eşlik eder. 
 

FACEBOOK YORUMLAR

YORUMLAR

  • 0 Yorum
test