Reklam
Reklam
Reklam
Reklam
Umut Tosunlar

Umut Tosunlar

umuttosunlar@gmail.com

Kriz döneminde başarılı liderlik-1

19 Ekim 2020 - 07:27

Bir yönetici, kendisini batmakta olan bir gemi gibi hissediyorsa, gelgitler yükselmeye devam ettikçe suyu tedavi etmeyi asla unutmamalıdır. Nasıl olması gerektiğine dair doğal kariyer gelişimi, ancak, bu rol içindeki değişim hızının gerçekliği, yeni zaman yöneticileri için çok geçerlidir. Harvard Business Review, yöneticilerin %50'sinin göreve başlamalarının ilk 18 ayında işlerinden ayrıldığını belirtmektedir.
Yöneticiler çalkantılı ve karmaşık bir ortamda dünyanın ağırlığını taşıyor gibi hissedebilirler. RonCarucci, Harvard Business Revie'de ki makalesinde, “yöneticilerin yüzde 38'inin işlerine eşlik eden yalnızlık ve izolasyonu beklemediklerini, yüzde 54'ünün ise kontrolleri dışındaki sorunlardan sorumlu gösterildiklerini hissettiğini” yazmıştır. İş hayatında sonuç üretme baskısı asla bitmez ve zaman bunu affetmez. Bazen yöneticiler, ileriye giden yolu aydınlatmak, güvenilirlik oluşturmak ve sonuçlarını sürdürmek için yanlarında yürümek adına bir rehber ışığa ihtiyaç duyarlar.

Yetenekler, beceriler, zihniyet geliştirmek ve güçlendirmek için bir spor koçu ile çalışan seçkin bir profesyonel gibi, başarılı yöneticiler de kör noktalarını ortaya çıkarmak, güçlü yanlarından yararlanmak ve ileriye dönük bir yol açmaları için onları desteklemek adına özel olarak hazırlanmış tavsiyelere erişirler. Kuruluşlar, öğrenme eğrisini hızlandırmaya yatırım yaptığında, etkileme becerileri geliştirir ve vasat ekip liderliği riskini en aza indirir.

Hızlı değişimin yanı sıra operasyonelden stratejik düşünme ve liderliğe geçiş yapan yönetici öğrenme eğrisi, yeni bir lider için en önemli zorluklardan biridir. Birçok yönetici başarılı bir sıçrama yapamaz. İşte başarı için yeni liderler yaratmanın farklı yolları; 

İnsanların kalplerini ve zihinlerini meşgul edin
Yeni bir liderlik seviyesine geçmek, başkalarını ihtiyaç duyulan şeyleri başarmak için etkileme yeteneğini gerektirir. Yönetici liderlik, insanları risk ve değişim yoluyla kolaylaştırmayı seçer. Bu nedenle köprünün inşası için güven çok önemlidir. Hiçbir lider bir ada değildir. Ağların gücünü geliştirmek, vizyonu yönetecek ve yürütecek insanları tanımlayamaz. Yöneticiler bu ilişkileri kurmaya ve beslemeye yatırım yapmadığında, vizyonu gerçeğe dönüştürmek için katılım ve bağlılık eksikliği mutlaka olacaktır.

Uyarlamalı lider
Bugünün ikliminde, yöneticiler bulundukları konuma, gerektiğinde hızlı bir şekilde adapte olmalı ve karar vermelidirler. Değişimin hızı artmaya devam ediyor. Yöneticiler şeffaflık, tutarlılık, çevre içinde istikrar yaratmak adına harekete geçmeli ve yıkıcı değişim düzeyine rağmen kaliteli hizmet sunmaya devam etmelidirler. Uyarlanabilir lider, insanlarda potansiyeli ortaya çıkarmak, kolektif bilgeliği harekete geçirmek ve değişimi yönlendirmek adına işbirliğine dayalı yenilikçi çözümler üretmek için beceriler geliştirir. Bu yeni lider türü, günümüz on yılının gerçek dönüşümün katalizörüdür.
 

FACEBOOK YORUMLAR

YORUMLAR

  • 0 Yorum
test