Reklam
Reklam
Reklam
Umut Tosunlar

Umut Tosunlar

[email protected]

Ekibinizi doğru yönetin

01 Haziran 2020 - 06:31

Çalışanlarınıza bir büyüme zihniyeti aşılamak veya empatiyle liderlik etmek gibi yönetim ilkeleri, kendileri için dikkate değer bir engel oluşturabilir. Fakat büyük bir takımı yönetmekle sorumlu olduğunuzda, bu zorluk daha da artabilir. Ekibiniz ne kadar büyük olursa, diğer önemli yönetim görevleri için zaman bulurken, her bir kişiye hak ettikleri bireysel ilgiyi vermek daha zor olabilir. Dikkatli değilseniz, bunalmak veya belirli sorumlulukların kaybolmasına izin vermek çok kolay hale gelir.
İyi haber şu ki, büyük bir takımı denetlemek imkansız olmaktan çok uzak. Bazı temel yönetim uygulamalarını birleştirerek, ekibinizi daha başarılı hale getirmek hiçte zor olmasa gerek.
1. İletişim kanallarını kullanın
Daha büyük ekiplerle düzenli bire bir toplantılar yapmak zordur. Bu, iletişimin doğru yoldan gitmesi gerektiği anlamına gelmez. Ekibinizin en giriş seviye üyesi bile, katkılarının değerli olduğunu hissetmek için nabız yoklar. Çözüm, düzenli olarak bizzat iletişim sağlamanın yanı sıra, çalışanlarınızla bağlantıda kalmak için Slack ve benzeri gibi ek iletişim kanallarını kullanın. Ekip üyeleri bu ek kanalların iki yönlü iletişim için kullanılabilir olduğunu anladığında, güncelleme ve yardım için daha fazla ulaşma olasılıkları artacaktır.
2. Doğru temsilciler seçin
Ekibiniz büyüdükçe, iş yükü de artar ve hepsini kendi başınıza halledemezsiniz, halledemezler. Doğru kişilere yetki vermek, tükenmişlikten kaçınmanıza, ekibin genel verimliliğini arttırmanıza, bireysel ekip üyelerini yönetmek için daha fazla zaman vermenize ve hatta kendinize kişisel zaman ayırmanıza yardımcı olacaktır. Aslında, yapılan bazı araştırmalar, delegasyonun çalışanlar arasında geri bildirim arama davranışlarını geliştirdiğini ve daha güçlü sonuçlara yol açtığını bulmuştur.
Andrew Carnegie, 20. yüzyılın başında dünyanın en zengin adamı oldu. Diğer birçok özellik arasında en büyük sırlarından biri de, iyi bir delegasyon sistemi oluşturmasıydı. Bir arkadaşının sabahın yedisinde çalışmaya geldiği için övündüğünü duyduktan sonra, gururlu bir şekilde arkadaşı ile kafa bulmaya hazırdı: “Bir günlük işi yapmak 10 saat sürüyorsa tembel bir adam olmalısın. Bir saat içinde her şeyi hallettim, tüm önerilerimi gönderdim. Günün işlerini bitirdim ve dışarı çıkıp boş zamanlarımın tadını çıkarmaya hazırım.”
3. Potansiyel çatışmalara dikkat edin
Büyük takımlardaki sağlıksız çatışma ortamı, grup dinamiği için daha küçük bir gruptaki gibi yıkıcı bir etki gösterebilir. İnsanlar bu tip durumlarda taraf tutuyor ve birlik hızla bozularak çalışanların iş hacminin artmasına ve kötü bir müşteri deneyimine yol açabiliyor. Ekibinizin lideri olarak, ekip içindeki çatışmayı nasıl ele alacağınıza dair net beklentiler belirlemeli ve anlaşmazlıkları çözmede aktif rol almaya istekli olmalısınız. İşyeri ortamıyla irtibatta kalmak, olası sorunları önceden tespit etmenize yardımcı olur, böylece kontrolden çıkmadan önce harekete geçebilirsiniz.
4. Büyük resme bakın
Günümüzde daha büyük bir ekiple, herkesin üretim kalitesini objektif olarak değerlendirme yeteneği her zamankinden daha önemli hale geliyor. Süreçlere, iletişim yöntemlerine ve hatta bireysel rollere büyük resim perspektifinden bakmak, ekibin olması gerekenden daha az uyumlu veya etkili olduğu alanları belirlemenize yardımcı olacaktır.
Mikro yönetim görevleri hala önemlidir. Ancak geri adım atmak ve uzaklaştırmak, hedeflerinizi yeniden düzenleme veya ekip verimliliğini artırmak için ayarlamalar yapma gereksinimlerini daha iyi tanımlamanıza yardımcı olacaktır. Tüm ekip üyeleri için ofis kültürünü ve iş akışını olumlu yönde etkileyen değişikliklerin verimlilik ve işyeri memnuniyeti üzerinde daha büyük bir etkisi olabilir.
5. Mentorluğungücüne inanın
En iyi liderler, etraflarındaki kişilerin performansını artıran mentorlar olarak da hizmet ederler. Ne yazık ki, büyük bir ekiple, her yeni işe alım için mentorluksağlayacak bant genişliğiniz olmayabilir. Önemli bir delegasyon seçeneği, ekibinizin daha deneyimli üyelerini bu kapasitede hizmet verecek şekilde atamaktır. GM Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Mary Barra'ın bir keresinde dediği gibi, “Tüm iyi liderler ekip üyelerinin kariyer gelişimine yatırım yapmalı. İş arkadaşlarınızın sizin hakkınızda gözden kaçırmış olabileceğiniz bazı durumlar konusunda büyük fikirleri olabilir.”
Başarılı liderlik ilkelerinin çoğu, yönettiğiniz takımın büyüklüğünden bağımsız olarak aynı kalır. Bununla birlikte, ekibinizin daha büyük ölçeğini hesaba katarak, ekibin her bir üyesine ve şirketinizin bir bütününe, yeni zirvelere ulaşmasına yardımcı olmaya daha hazır olmalısınız. Bunu, araba sürmeyi ilk kez başarıp, sonrasında her koşulda bunu kolaylıkla devam ettiren insanlara benzetebiliriz. Unutmayın, emeklemeden yürüyemezsiniz.

FACEBOOK YORUMLAR

YORUMLAR

  • 0 Yorum
test