Reklam
Reklam
Reklam
Umut Tosunlar

Umut Tosunlar

[email protected]

Ekibiniz size güveniyor mu?

20 Nisan 2020 - 07:06

Ekibiniz üzerinde uzun süreli olumlu bir etki yaratmak, üç ayda bir takım oluşturma faaliyetlerine serpilmiş rastgele ödüllerden gelmeyecektir. Akıllı çalışanlar artık tokenizmden ilham almıyorlar. Onlar, çalışmalarında daha derin bir doyum ve uyum duygusu arıyorlar. Ancak her şeyden önce güvenebilecekleri liderlerine bakıyorlar. İnsanlara nasıl davranılması gerektiğine dair iç felsefeniz liderlik davranışınızı yönlendirir ve ekibiniz üzerindeki olumlu etki derecesini kalibre eder.
Güçlü duygusal zeka kullanırken, günlük alışkanlıklarınız ve davranışlarınız güven, cesaretlendirme, öz farkındalık ve işbirliği değerlerini yansıtacaktır. Bu ilkeler altında çalışırken, çalışanlarınızın kendilerini desteklenmiş ve güvende hissetmeleri muhtemeldir. Olumlu bir iş yeri kültürünün fırtınalı ve güneşli günler boyunca sürdürülmesi daha olasıdır. İşte ekibiniz üzerinde böyle olumlu bir etkisi olacak bazı günlük alışkanlık, siz yokken bile iyi yağlanmış bir makine gibi çalışılmasını sağlayacaktır. Bunlara bir bakalım;
Ödüller, iyi bir iş yapıldıktan sonra verilir. Bisiklete binmeyi öğrenirken, yanlardaki eğitim tekerleklerini ilk çıkardığınızda ne olduğu önemli değildi. Annen ya da baban seni sabitlemek ve cesaretlendirmek için oradaydı. Bilinmeyene adım atmak, elinizden gelenin en iyisini yapmak ve kendinizi test etmek için kendilerine güveniyorsunuz. Başlamadan önce yardımcı desteğiniz vardı.
Ekip üyeleriniz muhtemelen çocuk değildir. Ancak şunu düşünün; ekibinize bir dereceye kadar koşulsuz, profesyonel bir sevgi veriyor musunuz? Sınırlarımızı test etmek için şiddetli macera anlayışımızı tamamlamamız lazım. Yetişkinler olarak, bu yaklaşımın hala inanılmaz bir etkisi var. Bir şeyler ters gittiğinde telafi edici bir şekilde destek sunmanın aksine, onlara günün başında kapıdan daha güvenli bir şekilde şarj etmeleri için ilham verebilir misiniz?
Çalışanlarınızdan birinin davranışlarında çok şey olduğunu öğrenir ya da bilirseniz, güçlü yönlerini ve yeteneklerinin ulaşabileceği yetkinliği öngördüğünüzü kendisine bildirin. İleride bazı zorluklar yaşayabileceklerini kabul edin. Onlara sunulan desteği hatırlatın ve bu kaynakları sağlayın. Çünkü zamanın onlar için son derece sınırlı olduğunu biliyorsunuz. Çalışanlarınızı desteklemek için samimiyet gösterin.
Takımlarının sorunlarını çözmede ve yüksek performans göstermede en iyisi olan liderler ve yöneticiler çalışanlarını iyi tanıyanlardır. Ekip deneyimleriyle nasıl güçlü bir empati kurabileceklerini bilirler. Müşteriler tarafından saygısız, taciz edilen ve zorbalığa uğrayan çalışanları için ayağa kalkarlar ve çalışanlarına kalkan olurlar.
Ekibinizin, değerlerini ve ilkelerini savunmak için etik kurallarınızı şeffaf bir şekilde beyan etmeye hazır olduğunuzda, ekip üyeleriniz kendilerini nasıl iyi hissettiklerini size ifade edeceklerdir. Gelecekte, özellikle zorlu bir mücadeleye katılmalarını istediğinizde, sizin için savaşa gitmeye istekli olduklarını düşüneceklerdir. Örgütsel hiyerarşilerin sınırlamalarından bazıları ekibin daha iyi hale gelmesine neden olur ve ekibiniz ne yapıldığını gerçekten gösterme fırsatlarına erişir.
 
Eğer resepsiyondan geçmiş ve resepsiyonist başka bir müşteri ile ilgilendiğini gördüğünüz de, telefona cevap verebilir misiniz? Üst düzey bir yönetici olsanız bile, postanın bir kısmını alıp, kişilere teslim edebilir misiniz? Öğle yemeğinden döndükten sonra yönetici asistanınıza bir kahve getirip, ona iyi bir adım atmak için fazladan beş dakika daha vermeye ne dersiniz?
 
Her gün ekibinizin onlarla temas halinde olduğunuzu ve ne yaptığını hissetmesini ve fark etmesini sağlayan ne kadar küçük aktivite yapabilirsiniz? Bunlar iyi bir ekip olmanın görünmeyen yüzüdür.
Konuşmalar, hem zihni hem de kalbi gıdıkladığında daha büyük bağlar yaratılır. En derin sırlarınızı ve gözyaşınızı paylaşmadan, akıllı olun ve sizi neyin memnun ettiği kadar neyin sinir bozucu ve üzücü olduğunu paylaşmayı düşünün. Sadece fikirlerinizi paylaşmayın. Onlarınkini de isteyin ve gerçekten dinleyin.
Ne kadar şeffaf olduğunuz ve ne zaman şeffaf olduğunuz konusunda akıllı olun. Ancak insanlar, sizin de insan olduğunuzu gördüklerinde ve hissedebildiklerinde rahatlar. Sonrasında çalışmalarında kendileri olma konusunda daha az endişe duyarlar. En iyi performansı sergilemek için kendilerini daha özgür hissederler.
Bazı uzmanlar, uzun zamandır büyüme zihniyetini beslemenin güven, performans, yaratıcılık ve verimlilik üzerine olumlu etkisini gösteren sonuçları araştırıyorlar ve paylaşıyorlar. Bununla birlikte, uygun olmayan, iyi planlanmamış veya iyi zamanlanmamış öğrenme fırsatlarına ve eğitime yapılan yatırımlar aslında zaman ve para kaybı olabilir. Motivasyonları ve iyileştirme arzusu olmadığında insanları eğitime yönlendirmek çok akıllıca bir işi değildir. Bir atı suya götürebilirsin ama içiremezsin. 
Tüm insanlar öğrenmeye motive değildir. Herkes entelektüel varlıklarını ve teknik becerilerini geliştirmek istemez. Bazı insanlar sadece işyeri hedeflerine sahip değildirler. Her gün, dün bilmedikleri üç şeyi gözden geçirerek bitirmelerini önerin. Bu şekilde düşünmelerini isteyin ve bu genişletilmiş düşünce biçiminin tadını çıkarmaya başladıklarını gözlemleyin.
Çalışanlar, işleriyle ilgili olmayan faaliyetleri geliştirmek veya öğrenmekle ilgileniyorlarsa, onlara yer açmanın faydaları vardır.
Salsa dansı öğrenmek isteyen bir çalışana bir eğitim paketi hediye edin. Kişisel olarak ilgilendiği, fiziksel, zihinsel ve duygusal refahını geliştiren bir faaliyet yürütmesine imkan verin. Böylelikle işyerinde daha mutlu ve daha iyi performans gösterdiğine şahit olun. Bu deneyim size ve işyerine bağlı. Çalışanların nasıl hissedeceklerini, kişisel olarak tanındıklarını ve değer verileceğini düşünün.
Google çalışanlarının, zamanlarının yüzde 20'sini kişisel projelere ayırdıklarını biliyor muydunuz? Kendi yararı için yaratıcılıklarını serbest bırakma iznine sahip olmaları, bağlı bulundukları şirkete ve işlerine olan bağlılıklarını inanılmaz derecede olumlu etkileyen bir faktör. Kapıları açın ve ekibinizin öğrenmesine ve yaratıcı olmasına izin verin. Sonrasında onlardaki pozitif etkileşimi bizlere de ulaştırın.
 
 

FACEBOOK YORUMLAR

YORUMLAR

  • 0 Yorum
test