Reklam
Reklam
Reklam
Umut Tosunlar

Umut Tosunlar

[email protected]

Doğru insan yönetimi şirketlerde başarıyı getirir

01 Şubat 2021 - 07:35

Diyelim ki, 10 yıl önce ortak bir şirket kurdunuz. Operasyonlarınızı genişlettiniz, gelirinizi önemli ölçüde arttırdınız ve stratejik ortaklıklar kurdunuz. Ama elbette bu yolculuk, en yüksek ve en düşük seviyelerden farklı paylar aldı. İşte buna benzer durumlar için her girişimciye yardımcı olabileceğini düşündüğüm notlarımdan bazılarına birlikte göz atalım;

Bir anlaşmaya ne zaman hayır diyeceğinizi bilin

Başlangıçta bir yatırımcı, şirketinizi ya da girişiminizi satın almak için belli bir miktar teklif etmiş olsun. Hatta iki ay sonra teklifi daha da yükseltmiş olsun. Teklifi geri çevirdiniz. Bu pozisyondayken, kendinizi derinlemesine sorgulamak ve acımasızca dürüst olmak çok önemlidir. Kendi adıma belirtmem gerekirse, ben kesinlikle öyleydim. Amacınız bir şeyler yaratmak ve işiniz belirli bir noktadan sonra büyüdüğünde bir sonraki meydan okumaya geçmekse, o zaman bir anlaşmaya evet demek çok mantıklıdır. Ancak, şirketinizin uzun vadeli potansiyeline inanıyorsanız ve vizyonunuzu farklı büyüme döngüleri boyunca gerçekten görmek isteyen biriyseniz, o zaman beklemekten korkmayın. Oldukça gezintiye çıkacaksınız ve bu gezintilerde eğleneceğinizi de söyleyebilirim.

Uzun vadeli bir iş kurmak istiyorsanız inorganik büyüme kaçınılmazdır

İlk başta, organik büyüme uygulanabilir bir uzun vadeli strateji gibi görünebilir, ancak tek başına buna güvenmek, günümüzün hızlı, tempolu ve rekabetçi pazarında onu kesmez. En başından beri, şirketinizin büyüyüp rekabet edebilmesinin tek yolunun stratejik birleşme ve satın almalar konusunda agresif olmak olduğunu bilmeniz gerekir. Organik büyüme, her şirketin gidişatının temel yapı taşı olmalıdır, ancak tek unsur olamaz.

DNA bazında satın alın, (sadece) rakamlara göre değil

Satın almalara yaklaşımınız, sayıların tüm hikayeyi anlatmadığına inancımdan dolayı, büyük ölçüde satın alınan veya birleşen şirketin kültürü tarafından şekillendiğini düşünenlerdenim. Ortak bir DNA'nın yanı sıra menfaatlerin temel bir uyumu da çok önemlidir. Vizyonunuzu paylaşan şirketleri satın almaya odaklanmak, bu anlaşmalardaki yöneticilerin çoğunun gemide kaldığı anlamına geliyor. Elektronik tabloların ötesine ve diğer şirketteki ekibin kültürüne bakmayı düşünün. İleriye doğru yolculuğunuzu güçlendirecek ortak bir DNA varsa, o zaman doğru yöne gidiyorsunuz demektir.

Radikal güven sağlayan bir kültür oluşturun

Güvenin -sadece standart güven değil, aynı zamanda radikal güven- yetenekli çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmanın ve şirketinizi ileriye taşımanın en iyi yolu olduğuna inanıyorum. Radikal güven dediğimde, güvendiğiniz çalışanlarınızın vizyonları ile hareket etmelerine ve güçlerini kullanmalarına izin vermeyi kastediyorum. Bu şirketinizin tüm alanlarına uyguladığınız bir şeydir. Bizi birçok başarısız girişime götürebilir, ancak daha da önemlisi, çekirdeği için gerekli olan ürünleri ve konseptleri sunar. Radikal bir güven kültürü oluşturmak ve sürdürmek, ekip üyelerinizin her birinin kendilerini güçlendirilmiş hissetmelerini, aynı zamanda kendilerini radikal bir şekilde destekleyen bir ortamda güçlü yönlerinden yararlanmak için ihtiyaç duydukları güven ve kaynaklara sahip olmalarını sağlar.

Başkasının doğru kararı vermesini beklemeyin

Popüler inanışın aksine, iyi şeyler her zaman bekleyenlere gelmez. 2017 yılında, çalışanlara her üç ayda bir hafta sonu fazladan iki gün izin veren, ismini şimdi hatırlayamadığım bir girişim vardı.

Konsepti tüm küresel ofislerinde kullanıma sunmuşlardı. Bir kaç yıl sonra o şirket hala gelişimine devam ediyordu. Asla bir başkasının sizin için doğru kararı vermesini beklemeyin. Deneyim ve gözlemleriniz çoğu zaman doğru yola çıkar.

Arada anlamsız konuşmalar yapın

Gerçek ve belirsiz yollarla iletişim, değerli ve ilginç bağlantılar kurar. Şirketinizi ileriye taşıyacak, eyleme geçirilebilir tartışmalar yapmak ne kadar önemliyse, belirlenmiş bir hedefe sahip olmayan etkileşimlere yer açmakta aynı derecede önemlidir. Her günün her saniyesinin optimize edildiği bir dünyada, gerçek insan bağlantıları kurmaya yatırım yapın. Çalışanlarla konu dışında anlamsız konuşmalar yapmak, onları kişisel olarak tanımanıza, onları neyin yönlendirdiğini öğrenmenize ve ilgi alanlarını keşfetmenize yardımcı olacaktır. Anlamsız sohbetler bugünlerde biraz nadirdir, ancak konuşmalar güçlü ilişkilerin yapı taşlarıdır.

Müzakerelerde kırmızı çizginizi bilin

İnsan doğası öyledir ki, bir şeye ne kadar duygusal olarak bağlanırsak, ona ne kadar çok zaman ayırırsak, onu elde etmek için o kadar ileri gideriz. Sonrasında sınırlarımıza bağlı kalmak o kadar da zor olur. Kendinizle önceden sınırlar belirlemeden pazarlık yapıyorsanız, o zaman garanti, çizgiyi aşacak ve daha sonra hayal kırıklığına uğrayacaksınız. Ne müzakere ediyor olursanız olun, çizgiyi nereye çekmeniz gerektiğini hatırlamak her zaman önemlidir. Tabi sınırlarınızı bilmek de aynı derecede önemlidir. Sınırları belirleyin ve disiplinli olun, bunun sonucunda çoğu müzakereden iyi bir şekilde çıkacağınızı göreceksiniz.

Kriz zamanlarında esnek olun

Mevcut durumun bana öğrettiği gibi, bilinmeyen size çarptığında açık fikirli ve esnek olmak çok önemlidir. Örnek olarak iç hareketliliği ele alalım. Şirketteki bazı roller teknik olarak ortadan kalkmış veya iş yükü çok azalmış olsa da, tam kapasitede olmayanlarla ekstra desteğe ihtiyaç duyan ekiplere insan gücümüzü nasıl yeniden tahsis edebileceğimizi görmek için ekiple birlikte çalışmak önemlidir. Bu durum herkes için mükemmel bir eşleşme olmayacaktır, ancak bu tip fırtınaları atlatırken çok önemli olan çalışanlarınızı şirkette tutmamızı sağlıyor. Dahası, birinin başka türlü asla maruz kalamayacakları bir iş alanında deneme ve potansiyel olarak mükemmel olma fırsatı yaratır.

Kendini fazla ciddiye alma

… ama işinizi çok ciddiye alın. Bu, yaşamaya çalıştığım aldatıcı derecede basit bir formül ve DNA'mızın tanımlayıcı bir özelliği. Kendini ciddiye alan insanlar bir süre sonra etrafta olmaktan yorulur. Gerçekten önemli olan veya en ilginç olana odaklanmak yerine, onların egosunu yönetmek için zaman harcarsınız. İşlerini ciddiye almayan insanlar, nihayetinde mükemmellik için çabalamayan, daha büyük resme bakmaya odaklanmayan ve yarın nasıl daha iyi yapacaklarını düşünmeyen insanlardır. Bundan dolayı bu iki ayrımı iyi algılamalı, yolunuza buna göre devam etmelisiniz. İş ciddi bir şeydir, ego değil!

FACEBOOK YORUMLAR

YORUMLAR

  • 0 Yorum
test